Stratégie organisationnelle

Compagnie

Une strategie concentrée sur de nombreux sujets

Les principaux objectifs de Polynt sont atteints grâce une stratégie ciblée.

Ces points forts sont:

Consolidation de ses parts de marché actuelles et expansion dans les marchés qui ont un fort potentiel de croissance comme en Asie, Europe de l’Est au moyen d’acquisitions,de joint ventures et d’investissements.

Maintien de son avantage compétitif par la recherche & développement, l’attention aux besoins de ses clients , de l’innovation et l’extension de sa gamme de produits.

Amélioration de l’efficacité de la production par l’optimisation du fonctionnement des usines, production de l’electricité nécessaire au fonctionnement des usines et contrôle interne des indicateurs de performance.

Modele Intégré d’entreprise

Le business modèles de l’entreprise repose sur l’intégration puisqu’elle utilise une partie des matières premières produites pour la consommation interne et vend la partie restante sur le marché. Ceci permet de réduire les coûts d’exploitation et d’obtenir une forte indépendance vis à vis des fournisseurs tiers.

Ceci permet:

  • Un suivi minutieux et constant de la qualité du produit et leur conformité avec les normes
  • Le maintien d’un processus de production efficace en offrant une large gamme de produits sur-mesure et de matières de base
  • Un niveau élevé de sécurité et de protection de l’environnement

 

Ce business model est divisé en quatre phases:

Recherche et développement de nouveaux produits et procédés pour chaque gamme de produits sont étudiés dans des laboratoires par un personnel hautement qualifié

La planification de la production basée sur les prévisions de ventes et l’offre connexe de matières premières par l’intermédiaire d’une organisation logistique axée sur des contrats bien définis avec les fournisseurs

Processus de production interne et contrôle de la qualité des matières premières et des produits finis conformes aux spécifications techniques de l’entreprise

Vente de produits par l’entremise d’un organisme de vente, d’agents et de distributeurs. Les clients de la société sont rarement des clients finaux mais des clients B2B et ils retravaillent les produits avant de les placer sur le marché. Il est très important que l’assistance technique pré et après-vente fournissent les commentaires pour le développement de nouveaux produits afin de mieux répondre aux exigences des marchés

Recherche et développement

À l’intérieur de ses propres laboratoires, Polynt réalise une activité de recherche et de développement en cours axée principalement sur deux types de recherche:

  • Sur le produit: innovation du portefeuille du produit en élargissant et en intégrant la gamme offerte et en améliorant la performance technique. En particulier, cette activité se concentre sur des produits sur mesure conçus pour répondre aux besoins spécifiques du client.
  • Sur les technologies de production: transformation des matières premières en produits finis. Cette activité suppose une étude théorique avant l’activité de la recherche. Les technologies développées sont utilisées à l’interne et sous licence à des tierces parties.

L’approche est pratique. Le renouvellement du produit et du processus est axé sur: les besoins spécifiques de chaque client, les tendances du marché déclarées identifiées par les directeurs R&D, l’optimisation des coûts, la réduction du risque et la sécurité environnementale.

Les activités de recherche et de développement sont menées dans :

  • les laboratoires dédiés aux lignes spécifiques du produit, agencés avec l’équipement nécessaire pour des besoins spécifiques. L’objectif principal de chaque laboratoire est d’étendre le portefeuille de sa ligne produit, en se fondant sur les informations reçues des clients.

L’amélioration continue des nouveaux produits et technologies a conduit à l’enregistrement de nombreuses licences et marques. Au fil des ans, la société a lancé des partenariats scientifiques avec les grandes universités, les instituts de recherche italiens et étrangers.

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