Estrategia organizativa

Compañía

Una estrategia centrada para múltiples propósitos

Los principales objetivos de Polynt se logran con una estrategia focalizada.

Sus puntos fuertes son:

consolidación de su cuota de mercado actual y la expansion en aquellos mercados con un potencial de crecimiento alto, como Asia y Europa Oriental, a través de adquisiciones, empresas conjuntas e inversiones;

mantenimiento de su ventaja competitiva a través de la investigación y el desarrollo, el seguimiento de clientes y la innovación y ampliación de su gama de productos;

mejora de la eficiencia y eficacia operativas mediante la optimización del uso de la planta, generando la energía eléctrica necesaria para la producción, y monitorizando los indicadores de rendimiento internamente.

Modelo Integrado de Negocio

La compañía posee un modelo integrado de negocio porque utiliza una parte de sus materias primas para consumo interno y vende la parte sobrante en el mercado. Esto permite reducir los costes operativos y obtener una gran independencia frente a terceros proveedores.

Esto permite:

  • Un seguimiento cuidadoso y fijo de la calidad del producto así como su cumplimento con los estándares;
  • El mantenimiento de un proceso de producción eficiente mediante la oferta de una amplia gama de productos básicos y a medida;
  • Una elevada seguridad y protección medioambiental.

Este modelo de negocio se divide en cuatro fases:

 

investigación y desarrollo un personal altamente cualificado estudia, en los propios laboratorios, nuevos productos y procesos para cada línea de productos;

planificación de la producción basada en las previsiones de ventas y el suministro asociado de materias primas a través de una organización logística centrada en oportunos contratos con los proveedores;

proceso de producción interno y control de calidad de las materias primas y productos finales en cumplimiento con las especificaciones técnicas de la compañía;

ventas de productos mediante una organización de ventas propia, agentes y distribuidores. Los clientes de la compañía raramente son clientes finales sino clientes B2B y re-procesarán los productos antes de sacarlos al mercado. La asistencia técnica pre y post-venta es muy importante ya que proporciona retroalimentación acerca del desarrollo de los nuevos productos que mejor se ajustan a la demanda del mercado.

Investigación y desarrollo

Dentro de sus propios laboratorios, Polynt lleva a cabo una actividad continua de investigación y desarrollo enfocada principalmente en dos tipos de investigación:

  • en el producto: innovación del portfolio del producto mediante la expansión e integración de la gama ofertada y la mejora del rendimiento técnico. En concreto, esta actividad se centra en los productos a medida que son diseñados para cubrir las necesidades específicas del cliente.
  • en las tecnologías de producción: transformación de las materias primas en el producto final. Esta actividad asume un estudio teórico antes de la investigación. Las tecnologías desarrolladas se utilizan internamente y se licencian a terceros.

El enfoque es práctico: la renovación del producto y los procesos se centra en: las necesidades específicas de cada cliente; las tendencias de mercado identificadas y comunicadas por los jefes de I+D; la optimización de costes; la reducción de riesgos; la seguridad medioambiental.

 

Las actividades de investigación y desarrollo se llevan a cabo en:

  • laboratorios dedicados a líneas de producción específicas, equipados con los equipos necesarios y adecuados para necesidades específicas. El objetivo principal de cada laboratorio es ampliar el portfolio de su línea de productos, en base a la información recibida de los clientes.

La mejora continua de nuevos productos y tecnologías, nos ha llevado a registrar muchas licencias y marcas comerciales. A través de los años, la compañía ha establecido colaboraciones científicas con importantes universidades e institutos italianos y extranjeros de investigación.

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